８項檢測證明你是「壞老闆」！

【匯智資多D】🤩一個好老闆，是能夠激發每位團隊成員發揮出最大的潛力，推動公司不斷發展。😨而一個壞老闆，能讓公司員工流失率夫提高，同事們怨氣加大、士氣更差，讓「好打得」的員工亦會變得失去動力。

🚨可惜的是，大多數問題老闆自己有問題都不知道，如果你也是一位老闆或上司，務必花點時間，看看你是否有下列的行為：

1）情緒管理差

動不動就發怒，而且不針對公事，甚至會對員工人身攻擊。這些都是情緒管理差的表現，容易粉碎下屬的信任及信心，你的工作能力再出色，也只會令人質疑你的人格。

2）凡事都管

「Micromanagement (微觀管理)」即過度監察下屬的一舉一動。幾乎任何工作，都需經你同意/過問，這樣不但會限制了下屬的成長，失去自信並無法自主行事，也難於與公司建立良好的信任關係，亦會大大增加老闆的工作量，而不能專注更重要的事情。領導者應賦予員工與其能力相匹配的自主權。

3）奴隸主人

要求員工超時工作、安排不可能的任務、下屬放假時給予追魂 call。這會剝奪員工的生活，關係極不健康，容易引致同事離職。

4）只談理想不談錢

老闆如果不學會與員工談錢，可能是公司的經營不善而沒有足夠的金錢，也可能是你漠視了員工利益，還可能是你不懂得 “員工是公司最大的資產”。別在分配工作/責任時叫員工不要計較，但發薪水或福利時又左計右算。工作就是簡單的僱傭關係，給能幹的員工漲工資分花紅，天經地義的！世上從來不存在一間只靠理想而存活的公司。

5）過度批評

對下屬作出善意的建議，當然有助提升工作質素，但如果對方已經做得很好，你仍然要雞蛋裡挑骨頭、批評一些無關痛癢的不足，缺乏應有的讚美及鼓勵，就會嚴重打擊下屬的自信及生產力。

6）忠言滅聲

員工給予諫言時卻經常被反駁，甚至被指責製造事端，久而久之公司會形成 “滅聲” 的氛圍。這文化可比喻成北韓一樣的管治，公司上下將會表面為你鼓掌的，但難以再聽到任何真實的忠言。苦口良藥；忠言逆耳！好話誰都會說，學會珍惜敢和你說真話的員工。

7）缺乏透明度

企業缺乏透明度，除了讓工作成效變低，嚴重的話更會塑造不利留住好人才的企業文化，員工與老闆之間的距離也逐漸疏遠。當企業營運狀況、公司政策、獎懲資訊一切透明後，員工會更集中注意力在該完成的任務、更有向心力、也容易培養更多好人才。

8）命令模糊

下達繁複的指令時，別怕麻煩或省時而簡單帶過。可考慮運用「5W1H」法去傳達指令的細節： Who - 誰？單位、職稱、其他相關人等。

What - 指令的主題？

When - 事件發生於何年何月何日，幾點幾分？

Where - 地點？

Which - 哪一個？指定的某一些？某一次？某一位？